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風機制造商大發展應有大收益
從4年前的如火如荼，到如今的利潤驟降，中國風機制造企業搭乘的順風車似乎並不順。2006年，風機商的機會如從天而降，國傢要求“風電設備國產化率要達到70%以上，不滿足設備國產化率要求的風電場不允許建設”。國內整機企業紛紛看準機會、狂湧入市。此前，我國風電整機制造市場的主要廠商共有21傢，本土制造商僅12傢。而到2011年年底，我國整機制造企業已達80多傢，僅5年就增長瞭3倍多。以至於業界驚呼，中國風電“發瘋”瞭。迅速發展的必然結果便是大浪淘沙。在市場對風機制造企業的篩選中，華銳、金風、三一電氣和明陽等企業，或憑借獨特的技術、或依靠價格優勢、或因為選對瞭目標市場，或由於良好的維護服務，得以脫穎而出，在年輕的風電行業建立瞭良好的口碑。2010年後，風機企業開始著手改善風場設施，但面對產業上下遊的多重壓力，年輕的企業竭盡所能適應標準、完善風場維護，但仍遇到諸多問題。風場維護，穩定的收益來源一臺風機的壽命是20年左右，質保期則為出廠後2～5年。到2012年，國產風機大量入主各大風場僅4年有餘。但縱觀大型風機企業，都基本做到完成風電場技術調試和後期維護。目前，大型風機企業的服務人員都有明確分工。華銳風電(601558,股吧)相關人士說，其技術人員主要分為三部分，一是現場日常運行維護人員；二是專業維護人員，將維護與運行分開，保證設備維護的專業性和較高的維護質量；三是現場調試人員，一般都是技術能力很強的專業技術背景。金風科技(002202,股吧)在2011年就已向市場提供超過50套風電場能量管理平臺、近20套風能預報系統以及80套風電場中央監控系統，並開發出並網友好產品和解決方案，如智能微網系統、中央監控系統、能量管理平臺和風能預報系統。“目前，酒泉風電基地絕大部分是應用金風科技和華銳風電的風機。在風電場服務方面，華銳等企業的確比國際風機企業做得好，比如隨叫隨到。”當地一位風電場業主表示。不難發現，酒泉在運的絕大部分風電場員工都相當年輕，甚至大部分都是畢業即上崗，他們缺少風電場運行維護經驗，很多風電場更傾向於把維護交給風機企業來做，而這也將成為風機企業的長期利潤來源之一。標準頻出，企業應接不暇然而，政策的順風車和風場的維護收益，並未換回持續的高盈利和好口碑。國傢短期集中出臺各項標準，使得本來疲於奔命於各大風電廠的設備制造企業，更加應接不暇。2011年12月2日，國傢電監會發佈的《風電安全監管報告》明確指出：在缺少掛網試驗和實地運行考驗的情況下，一些國產新型風電機組便投入規模化生產，導致風電機組在建設期和投運後出代墊款信貸銀行怎麼貸款比較會過件現各種事故……對一些大型企業，由於早已具備相應技術實力，標準的制定和實施對不算挑戰。而多數企業並不這麼想。從2005年《風電場接入電力系統技術規定》頒佈，到2006年試行、2009年修訂的《風電場接入電網技術規定》，還有中國電科院(300215,股吧)發佈的風電場的典型設計，2011年7月就分佈式風電下發的《關於分散式接入風電開發的通知》，還有試圖推動風電大型化發展的《國傢能源科技“十二五”規劃》。風機相關標準下發的速度快且涉及改造范圍廣，不僅沒有給企業喘息適應的時間，很多方面也缺乏細節的考慮。僅以技術為例，2012年3月1日，國傢電監會發佈《關於加強風電安全工作的意見》，要求風機企業開放涉網保護參數等設置權限。然而，一些風機設備企業不想公開。他們認為，風機詳細參數屬商業秘密，風機企業以技術為生，完全公開則有可能造成泄漏。2012年4月，《風電場接入電力系統技術規定》出臺，在風機企業看來，此次標準與以前的企業標準和規定相比，各項技術指標的要求更高，標準也更加細致。比如，細化瞭無功調節的范圍、細化瞭低電壓穿越要求、增加瞭對風電場通信與信號的要求、增加瞭風功率預測的要求、縮短瞭低電壓穿越後機組的恢復時間等等。在華銳、金風等企業看來，“標準的細化使他們更加‘有章可循’”。但多數小型風機企業則要經受一次技術能力的大考。標準中增加的細節要求，使他們必須對風機部件和發展策略進行調整。此外，標準對企業的設備質量和制造能力的要求也更高。利潤日薄，發展後勁不足在一位業內人士看來：“風電產業的問題在於，缺少對研發投入的積極性，又想急於求成。”不可否認，2008年後，風電制造行業的好政策和高利潤讓很多人看到良機，除瞭制造企業的加入，風電場也開始涉足風機制造，行業嚴重膨脹導致風機價格戰愈演愈烈，主流的1.5MW風機報價從10000元一路降至3800元。但伴隨行業減速，一些隱藏的危機逐漸浮出水面，給風機企業乃至整個產業造成較大壓力。隨著機組價格的不斷下跌，原材料價格卻持續走高。2010年，稀土價格整體上漲，直接導致生產永磁直驅技術路線的企業的成本增加。為瞭保持本已被侵占的市場，風機企業寧肯背負大幅上升的成本，也不願向下遊傳導。從2011年開始，新建風電項目的審批速度大大放緩，加上國傢對風機低電壓增加穿越改造的要求，使風機制造商額外增加改造成本。一個20萬千瓦的風場，在低電壓穿越改造上的成本增加大約為2000萬～3000萬。而當前，很多企業和風場因改造費協議不清處在僵持中。除瞭改造費用，一些風電場給風機企業更大的壓力。2012年1月，雲南一風電場要求中標的風電設備企業先繳納15%現金保證金。在業內人士看來，這就像房產開發商拿到地皮，然後找建築商墊資蓋房，賣房後才能支付工程款建築商。本已背負著價格、設備等壓力的風電企業，往往難有更多錢支付給零部件商，而產品完成後，微薄的利潤也難以支持研發費用和銀行貸款。最值得註意的是，這種情況被認為可能成為設備招標中的常態。財報顯示，2010年～2011年，國內風機企業雖實現凈利潤，但普遍下降70%以上，一些企業的營業利潤的跌幅更高達80%以上。當前，多重壓力雖然給風電制造行業帶來洗牌的契機，加速風電設備制造商的整合。但從長遠看，利潤漸少也會限制企業發展、放緩技術更新速度、減少企業拓展的機會。缺乏眼界和資金的企業，必然難以出產高質量的產品，還可能在產業中形成互相賒賬、互相指責的惡性循環。因此，風電行業不僅要逐漸減速，更需健康引導。在一條產業鏈上，隻有各個環節均有利潤，才能讓整體保持良性發展。不僅是風機設備一環，任何環節脫節，都可能使整個風電產業鏈不再堅固、難以持續。
新聞來源http://news.hexun.com/2012-09-12/145750940.html
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